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“中方高管要做好沟通的桥梁——用他国‘语言’，讲清中国逻辑。”孙子强解释道，当前国际局势不稳定不确定因素增多，有些外资公司或对投资中国心有疑虑，新联会成员凭借对政策的深刻理解和文化背景的天然优势，成为“政策解读者”，化解因信息不对称或误读产生的投资犹豫。“这种沟通不是简单的信息传递，而是将中国的发展阶段、战略目标与公司利益相结合的深度解读。”
“做好外企和有关部门间的沟通工作，我是有发言权的。”孙子强讲起十几年前的一段往事。2007年，中国石化和韩国厂碍集团准备在湖北省武汉市联合成立80万吨乙烯石化工厂。当时有相关部门对这一合资项目持不同看法——既然中国石化不缺技术和资金，为何要将35%股权让渡给厂碍集团？针对这个问题，孙子强多次向有关部门阐述引进厂碍集团的战略意义和优势，用数据分析厂碍集团入股后将产生的价值和附加效益。经过近六年的不断沟通交流，双方在2013年正式签署合资协议，成立中韩(武汉)石油化工有限公司。该公司在其后十几年里产生巨大的经济效益和社会效益，累计纳税逾百亿元。
孙子强认为，新联会成员大多来自跨国公司管理层，具备深厚的行业经验、跨文化理解力以及对中国政策环境的敏锐把握。他们主动走近公司，倾听诉求，帮助对接资源渠道，甚至协助处理跨部门协调难题。这让外企逐渐意识到——这个平台不是监管者，而是同行者。这种以服务促团结、以实效赢认同的理念，是新联会成功团结外企高管群体的核心密码。在长期互动中，一种基于共同价值的合作关系悄然形成。越来越多的公司开始主动参与新联会组织的政策沙龙活动等。一些新设外资公司更是将加入这类专业社群视为融入本地生态的重要一步。
新联会成员的凝聚力更延伸至社会责任的集体践行。在孙子强看来，积极投身公益体现着新的社会阶层人士饮水思源的情怀。他推动原任职公司韩国厂碍集团建立慈善基金会，将年利润固定比例投入公益，2024年，孙子强以个人身份捐助1000万元人民币支持福建周宁县山区中学尊师助教项目，“通过社会力量提升教师待遇和培训，让优秀人才留在山区，才能从根本上改变孩子命运。”
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作者: 雷诚阳 2025年10月30日 15:36
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